千亿体育创始于1957年,现有员工近3万名,67年来坚守实体经济,聚焦发展服装、轮胎和制药三个产业,位居中国制造业综合实力第80位。集团拥有十多家子公司,包括千亿体育(600400.SH)、通用股份(601500.SH)两家主板上市公司以及紫杉药业(873858)新三板创新层挂牌企业,分设美国纽约、新加坡、泰国等境外机构和工厂。在柬埔寨王国联合中柬企业共同开发了11.13平方公里的西哈努克港经济特区,成为高质量共建“一带一路”的样板。

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人才战略

  人才是中国国新“资本+人才+技术”轻资产运营模式的第一资源。中国国新坚持党管干部、党管人才原则与完善市场化机制相结合,坚决保证公司党委对干部人事工作的领导权和对人才的管理权,着力构建市场化选人用人、契约化选拔任用、多元化激励约束等机制,强化精细考核评价,初步形成了一整套契合国有资本运营公司工作特点、具有中国国新特色的市场化人才发展体制机制;坚决贯彻新时代党的组织路线,着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍,着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才,着力选拔任用优秀年轻干部,坚持一流标准,展现一流作风,初步打造了一支市场化、专业化的国有资本运营“铁军”。

  

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